作者:成都百慶課堂
發布:2022-08-23 15:01:51
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課程特色
課程定位于企業管理操作層面
圍繞企業管理操作層面,基于解決企業管理實際問題的角度提供具體的方式方法。
課程效果作用于企業管理實踐
不僅要學習科學的管理知識,更是將管理知識結合管理情境作用于企業管理實踐。
課程價值在于提供管理操作工具
每一次課程都會提供大量的管理操作工具,并基于管理維度構建系統性標準化管理工具包。
課程內容
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課題內容 |
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管理能力:《中層管理干部十項管理技能提升》 科學管理思維塑造; 管理角色認知與定位 目標管理與工作控制; 授權與激勵技巧; 部屬培育與激發技巧; 高效溝通技巧;問題分析與解決; 高效時間管理;高效執行力; 領導力與影響力修煉。 |
工作管理 |
管理流程:《流程與管理體系建設》 認識流程及流程管理價值; 現代流程管理體系; 流程管理實施的普遍問題; 流程設計與優化; 運營流程架構設計; 管理流程架構設計; 業務流程架構設計; 流程管理體系規劃與實施。 管理制度:《管理制度設計與執行力提升》 企業制度與學習型組織; 流程化與企業自動化運行; 制度設計要點; 制度執行要點; 對賭機制; 制度執行力; 制度執行問題解決; 制度高效執行落地保障系統。 |
團隊管理 協調管理 |
團隊管理:《系統性高績效團隊打造》 突破瓶頸—讓管理績效快速提升; 志同道合-讓團隊根基穩固; 架構合理-讓團隊潛力劇增; 有效管控-讓團隊井然有序; 溝通互聯-讓團隊順暢運轉; 執行到位-讓團隊真正高效; 凝心聚力-讓團隊互幫互助; 團隊共贏-團隊文化塑造。 協調管理:《跨部門溝通與高效協作》 溝通原理圖解讀 團隊溝通的目的 跨部門溝通不力“四宗罪” 跨部門溝通的六步驟 有效跨越部門墻,跨部門溝通策略 處理部門沖突的五個關鍵 化解部門沖突五策略 實現部門高效協調策略方法 |
創新管理 |
思維創新變革:《創新思維與問題解決》 創新與創新思維; 如何提升個體創新能力; 如何提升企業管理協同創新能力; 打造企業創新文化執行力; 打造企業的創新制度執行力; 打造企業的創新管理執行力; 如何持續提升企業執行力。 產品創新管理:《產品創新與問題解決》 定用戶,形成:《用戶分析矩陣圖》 挖需求,形成:《相關人需求地圖》 做設計,形成:《產品原型設計》 設模式,形成:《產品創新畫布》 設模式,形成:《產品增值設計原型》 定流程,形成《產品創新標準流程》 定制度,形成《產品創新管理制度》 |
課程部分專家
胡永富:中國管理科學研究院研究員;清華大學、北京大學總裁班專家導師;國內知名管理教練;國家二級心理咨詢師;贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專家。
談煒:中國管理科學研究院學術委員、北京彼得•德魯克管理學院認證講師、中國管理科學研究院學術委員、14所高校管理研修班特聘講師、北京大學光華管理學院 MBA。
婁萌:武漢大學經濟學碩士;中國人民大學管理學博士;清華大學繼續教育學院;清華大學深圳研究生院;暨南大學管理學院客座教授。
熊偉:中國500強企業集團副總裁、新三板上市公司總經理、北京理工大學MBA、高級人力資源管理師、工程師、北京理工大學、南昌大學客座教授、大型集團人資總監、管理學院院長。
苑海彤:財務管理實戰專家;近20年世界500強及民營企業財務及高管實戰經驗;數次榮獲企業全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯獲此殊榮的亞太區高管;跨亞太區14個國家和地區。
張高睿:清華總裁班教練技術特聘講師、北大總裁班教練技術 特聘講師、ICF(國際教練聯盟認證教練、職業指南頻道特聘講師、原一正藥業集團常務副總、原維美思乳業有限公司常務副總。
孟志強:教授,企業運營管理資深專家;曾任上市公司、大型企業和外資企業總經理、董事長等高管職務,具有豐富的企業管理經驗。
李佳眉:著名的實戰派人力資源專家;清華大學總裁班,北京大學總裁班客座教授中國人民大學EMBA客座教授;武漢大學、浙江大學、山東大學、西南財經大學等總裁班特聘講師。
課程信息
【課程對象】企事業單位中層經理,包括副總經理、總監、部門經理、部門主管、新晉主管等。
【學 制】學制10個月,每月集中2天(周六、周日)授課;
【主辦單位】成都百慶人力資源服務有限公司;
【開課時間】2022年(周六、周日);
【學 費】9800元/人(含培訓費、教材、資料費、茶點等);食宿自理;
【結業待遇】研修結束后頒發《中層經理管理實踐能力提升培訓班結業證書》;
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