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思維革新：企業(yè)人員管理新模式

第一部分：互聯網時代下，員工管理新思維

基于大數據和客戶體驗的企業(yè)組織結構需要調整;

基于智慧與團隊理念調整;

基于互聯網時代人才年輕化管理思維調整;

基于互聯網時代績效管理與運營思維調整;

基于互聯網時代企業(yè)平臺思維調整;

第二部分：“雙因子”管控理論

優(yōu)秀企業(yè)文化植入的新思維;

企業(yè)構建戰(zhàn)略人力管理理念的路徑與關鍵要素;

顛覆傳統(tǒng)思維，導入全新管理模式;

第三部分：職能部門與人力資源部門管理工作的準確定位和分工

識人之眼----慧眼識人3600評估

第一部分：企業(yè)對人才認識的根本認知缺失

第二部分：何為人才？優(yōu)秀人才的標準是什么？

第三部分：企業(yè)招聘人才的三大匹配度

人才與崗位任職資格的匹配；

人才與組織文化的匹配；

人才與組織發(fā)展的匹配；

第四部分：優(yōu)秀人才的識別技巧和方法

行為測試   情景測試；

壓力測試   4D性格分析；

顛覆傳統(tǒng)思維，導入全新管理模式；

第五部分：優(yōu)秀空降兵與企業(yè)員工，你會選擇誰？

第六部分：如何解決空降兵的“短命”宿命？

現場演練：某企業(yè)如何面試一位銷售部經理？

育人之法----培育人才策略方法

第一部分：企業(yè)培訓體系究竟是解決什么問題？

培訓體系與戰(zhàn)略定位對接；

培訓體系與崗位標準對接；

培訓體系與員工職業(yè)生涯對接；

第二部分：企業(yè)培訓體系中，誰承擔第一責任？

Off—JT

OJT

SD

第三部分：Off—JT 體系的構建

OFF-JT究竟設置哪些課程體系？

OFF-JT的表現表現形式；

第四部分：OJT的培訓方式和方法

第五部分：培訓體系的有效落地解決方案

案例分享：優(yōu)秀企業(yè)“Winn Group ”培訓體系構建

留人之策----留住人才的績效策略

第一部分：企業(yè)績效管理五大棘手問題？

是否需要全員考核？

確保公司目標-部門目標-崗位目標分解因果關聯？

如何建立利益分配機制？

“定量”與“定性”的思維模式

如何處理“人性化管理”與“績效管理”之間矛盾？

第二部分：績效管理究竟為企業(yè)解決什么問題？

績效管理的正確定位；

互聯網思維下的績效管理理念的轉變；

第三部分：績效管理的設計理念和方法

第四部分：建立績效管理體系的方法和原則

如何確定公司的戰(zhàn)略目標

如何建立企業(yè)的分配機制

如何尋找公司的目標落地的運營思路

如何提取目標的考核方法

用人之道----人才運用策略方法

第一部分：現場討論

員工心目中的領導：好領導和糟糕領導的行為特征和表現？

下屬對于拙劣領導的負面反應

領導者，你欠缺什么？

第二部分：4D系統(tǒng)測評下屬的性格類型

綠色培養(yǎng)型\黃色包容型\藍色展望型\橙色指導型

用人診斷：根據不同性格類型人員，如何進行合理用人？

第三部分：5T用人原則

用己之力\用人之力\用人之智\用人之心\用人之愿

勵人之道----員工激勵策略方法

第一部分：激勵信號：員工們怎么啦？

第二部分：關注下屬的工作動力

內在動力與外在動力

激勵的循環(huán)圖

影響動力的三種方法

動力3C

第三部分：金錢是激勵的重要因素嗎？

個人工作動機調查；

金錢是激勵還是保健因素？

士兵為何視死如歸？

第四部分：物質激勵和非物質激勵的方法和技巧

文化激勵\事業(yè)激勵\制度激勵\情感激勵\魅力激勵

案例分享：企業(yè)“Kingdom Group”績效管理體系