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項目思路

        在分析五百余家大中型企業崗位晉升通道的基礎上，圍繞管理晉升通道，構建個人職業成長路徑，并基于不同的成長階段，設計職業化素質模型，從而系統性、全方位提升個人的職業化素養，孵化出一批新時代下的企業精英人才。

以專業能力為支柱，職業素養為支撐的高素質人才

項目價值

1、基于職場人士面臨的現實問題設計解決方案。

2、全方位、系統性提升職場人士的職業化素養與職業化能力。

3、為個人的職業發展注入新的動能，為企業的長遠發展孵化高素質精英人才。

項目體系

項目體系的設計基于崗位晉升管理通道的層次，從新員工、骨干員工、基層管理人員、中層管理人員及高層管理人員五個維度構建職業化能力培養體系。

一、新員工（實習生）職業素養培養體系

基于新生代員工的特質，依據新生代員工素質模型，系統性培養體系如下：

二、一線普通員工職業素養培養體系

基于一線普通員工的特質，依據一線普通員工素質模型，系統性培養體系如下：

三、基層管理人員職業化管理能力培養體系

1、生產制造行業班組長職業管理能力培養體系

基于班組長能力素質模型，圍繞班組長職業化管理培養思路，培養體系如下圖所示；

2、銷售型企業基層管理人員職業管理能力培養體系

基于銷售主管素質模型，設計銷售主管素質能力提升培養體系，如下表所示；

四、中層管理人員職業化管理能力培養體系

基于中層干部管理能力素質模型，圍繞中層職業化管理培養思路，培養體系如下圖所示;

五、高層管理人員職業化運營能力培養體系

基于企業高層共性能力素質模型，設計企業高層素質能力提升培養體系，如下表所示;

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